谈到程序员的职业发展必然会提到CTO这个词。那CTO的核心职责是什么呢，是关注业务，帮助业务成功。但是，如何关注业务帮助业务成功呢？几乎没有人给出明确的定义或者方法。我结合自身在IT行业13多年的经历，谈谈CTO如何关注业务帮助业务成功。
文中内容分3块：
- 程序员发展的各个阶段（普通程序员、研发经理、CTO）该如何参与业务。
- CTO在公司产品所处的阶段维度（产品调研阶段、商业计划阶段、产品上线阶段、产品迭代阶段、产品运营阶段、产品推广阶段）应该如何参与业务。
- 合格的CTO该如何帮助业务。
1、程序员发展阶段如何参与业务
1.1、普通程序员或者技术经理
这个阶段的朋友们，除了完成本职的开发任务和写出高质量的代码之外，还需要关注业务的全貌，比如说你是开发订单交易的，可以延伸看看商品、账务、营销是怎么玩的，多跟产品和运营的同事聊聊。让自己了解更多的业务，这样既能知道公司整体是干啥的，便于自己作出对未来的判断，也能为后续的职业发展打下基础。
1.2、研发经理或者研发总监
这个阶段的朋友们，已经在行业摸爬滚打多年了，除了研发工作之外，需要具备项目整理交付的能力。这个时候除了制定项目计划，技术难题攻关，跟进项目进度之外，更多的是与产品同事、运营同事去探讨业务，比如说这个需求的流程是怎样的，需求是否合理，是否是伪需求等等。
还要思考基于此需求将来可能会衍生出哪些需求，做好架构的拓展性。以及这个需求实现之后，怎么去运营，怎么去监测用户的使用情况，研发可以给产品运营提供哪些数据支撑，以便他们更好的做决策。
1.3、技术总监或者CTO
到了这个阶段，基本你已经处在公司的核心管理层了，这个阶段公司对你的期待不仅是带领研发团队完成业务需求，更多的是希望你来做一些破局的动作。
具体是哪些呢？包括不限于这几点：打稳研发基建（团队和技术）、厘清公司的商业逻辑、和CEO一起制定可执行落地的商业实现路径、带领产品研发同学交付系统、协同市场和运营主管做好产品推广、盘活用户、帮助公司实现商业盈利和行业变革。
2、公司产品各阶段如何参与业务
2.1、前期调研
此时老板有一个商业的想法，需要你一起去市场调研，找相对精准的客户聊一聊。这是参与业务的一个重要手段，了解你的客户，离你的客户近一点。
2.2、商业计划
通过深度了解所处的行业和客户之后，你要确定3个事情：
2.3、产品研发
产品研发阶段，安排团队各司其职。管理好产品和研发，做好各项技术和产品需求的平衡。各方博弈，取最优解。
2.4、产品上线
做一些有仪式感的发布计划，对产品研发也是种激励。
2.5、产品运营
这个阶段，要主动跟运营一起思考，如何提升用户粘性，如何提升用户活跃度，如何拉新促活，如何让用户产生复购。
2.6、产品推广
这个阶段，产品基本已经被客户接受，需要跟销售一起进一步拓展市场，制定出销售的SOP标准动作。
3、合格的CTO如何做
3.1、稳底盘
作为CTO，研发团队是公司的核心资产，所有的上层都是基于这个地盘，必须要把这个底盘打牢，这样整个业务才能跑的更快更稳，才能让公司的增长飞轮彻底飞起来。
产品团队：
研发团队：
3.2、下市场
跟CEO一起制定商业计划和销售策略。看看市场的打法是否合理，看看商业是否在顺利落地。此时需要去跑客户，长期跟客户泡在一起，聊聊产品使用感受和反馈。试着帮客户做做生意，试着去签几笔单子。帮助发现市场推广过程中不合理的点或者流程，帮助改进，制定销售推广的SOP。
3.3、盘客户
很多时候，我们都是地面部队和空间部队同时出动，销售可以做地推膜拜或者做大客户的BD。但是小客户可能就需要运营去做了，同时运营还需要拉新促活。此时的CTO需要跟运营一起盘点客户，通过数据驱动掌握更多的客户数据，一起讨论如何做拉新，如何做活跃，如何做复购等等。
3.4、盯结果
除了以上几个事情，有些CTO还需要协助CEO，盯业务结果，协助其他团队做好支撑和流程改进。
4、总结
CTO是个很重要的岗位，格局和眼界要高，还需要多积攒人脉。CTO能做的事情可以很多，一个公司成败很大程度也是由公司的CTO决定的。
本文我主要是从业务的角度出发，谈谈CTO该如何参与业务，帮助业务，希望对你有帮助。
最后奉上我一直对所有程序员朋友都讲的一句话，希望你也能在公司推广。
“帮助业务先赢，保持技术追求”
原文链接：http://www.mangod.top/articles/2023/03/15/1678858605373.html
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