1. 思想驱动行为
思想驱动行为，行为产生效益。接人、待物、处事来源于文化，不会因为技术的迅猛发展而产生跃变。拥有悠久历史的中华民族，沉淀了极具韧性的思想智慧。王朝更迭，政治更替，都打不到她。即使用武力征服，最终也会被同化。汲取更多先哲智慧、历史教训是有必要的。时间上的大尺度，能给人远见和宁静；小尺度，能给人安慰和满足。我们应该鼓励长远，而争取尺度上的弹性。研发如练兵，运营如用兵，是一次相关的思考实践。
2. 研发如练兵
练兵的妙处不在于体魄，而在于制度。秦兵依然是那个秦兵，经过商鞅变法，战力却能显著增强。很重要的一点就是，建立了一套奖惩规则。战功直接落实到个人，而惩罚连成一片。别无选择，只能一往无前。刘备命好，有五虎上将，但也取不了天下。好的的员工可遇而不可求，他们的作用是锦上添花。优秀的组织应该依靠优秀的制度运作。制度就是办事规章或行动准则。在国家治理中，有各种各样的法令条文；在公司治理中，有各种各样的公司章程。小到具体的研发经营，就落实到一条条行为规范。军队是非常有效率的组织，日常中可能无缘相见，但从保安的工作中还是可以管窥一豹的。主动喊早安，有仪式感的换岗，定期的方阵集合… 这些看似不必要的动作，给了他们荣誉感和责任心。在真的需要紧急情况时，他们会勇敢地站出来维持秩序。在经营研发过程中，我们不断地实践，规范员工的行为，以达到减小人的因素，强化组织的目的，这就形成了制度。条条框框太多，会束缚人的创造性，压制人的激情。制度也需要不断的维护和更新，这是一个成长蜕变的过程。
3. 运营如用兵
用兵的妙处不在于兵甲，而在于借势。赤壁之战，火烧战船，东吴大胜，曹操败走华容道，借的是火。关羽水淹七军，活捉了于禁和庞德，大败曹军，借的是水。战争的残忍在于，杀敌一千自损八百，而广为流传的战役必然是超出人们认知，以极小的代价换取极大胜利成果的。以少胜多，以弱克强，都需要借势。兵甲再强，也强不过势。势是聚集的一种趋势，兵甲只是其中的一个单元。所谓借势，就是在自我比较弱小的情况下，借助外部一些强大的伙伴或者一些特殊的事件，提升自己的影响力，进攻直接的竞争对手。有些类似远交近攻的策略，只不过这里的远指的是领域差别大。单一目标的合作是不可靠的，事半功倍，多方共赢，才是合作的唯一标准。找到自身与直接领域外强大伙伴的合作点，是运营过程中的挑战。顺势而为，借势而为是最好的运营策略。
