学习使用开放式决策框架来写一本书 GSD（get stuff done 的缩写，即搞定）指导着我的工作方式。数年来，我将各种方法论融入我日常工作的习惯中，包括精益方法的反馈循环，和敏捷开发的迭代优化，以此来更好地 GSD（如果把 GSD 当作动词的话）。这意味着我必须非常有效地利用我的时间：列出清晰、各自独立的目标；标记已完成的项目；用迭代的方式地持续推进项目进度。但是当我们以开放为基础时仍然能够

这本开放式组织的最新著作是大规模体验开放的手册。 我们于 2015 年发表 开放组织 Open Organization 后，很多各种类型、各种规模的公司都对“开放式”文化究竟意味着什么感到好奇。甚至当我跟别的公司谈论我们产品和服务的优势时，也总是很快就从谈论技术转移到人和文化上去了。几乎所有对推动创新和保持行业竞争优势有兴趣的人都在思考这个问题。 不是只有 高层领导团队 senior leade

你可以按照以下步骤，来养成符合开放文化的习惯，并改掉那些不符合开放文化的习惯。 很久以来，我就对习惯很感兴趣。几年前，我做了一次关于习惯利弊的演讲，并且介绍了如何改变坏习惯、养成好习惯。不久前，我阅读了 Art Markman 教授的 《Smart Thinking》一书，这本书主要讨论的也是习惯。或许你会问习惯与 开放式组织的原则 有什么关系？这其中有一定的联系！我将会分成两篇文章，来解释你可以

城市化进程的加快，带来了城市居民出行需求、城市公共交通规模的爆发式增长。如何更好地发展与管理城市公交，实现社会和经济效益的最优化，一直是备受关注的问题。近年来大数据技术日渐成熟，其在交通领域的应用也不断深入，如利用“时空大数据”技术帮助公共交通进行线路优化，就是一个成功的应用案例。 OceanBase Paper Time 第三期邀请到了武汉大学计算机学院副教授王胜，带来题为《开放式时空大数据助力