这是一个宣言，任何私人组织都可以用来构建其协作转型。请阅读并让我知道你的看法。
我在 Linux TODO 小组中作了一个演讲使用了这篇文章作为我的材料。对于那些不熟悉 TODO 小组的人，他们是在商业公司支持开源领导力的组织。相互依赖是很重要的，因为法律、安全和其他共享的知识对于开源社区向前推进是非常重要的。尤其是因为我们需要同时代表商业和公共社区的最佳利益。
“开源优先”意味着我们在考虑供应商出品的产品以满足我们的需求之前，首先考虑开源。要正确使用开源技术，你需要做的不仅仅是消费，还需要你的参与，以确保开源技术长期存在。要参与开源工作，你需要将工程师的工作时间分别分配给你的公司和开源项目。我们期望将开源贡献意图以及内部协作带到私营公司。我们需要定义、建立和维护一种贡献、协作和择优工作的文化。
开放花园开发
我们的私营公司致力于通过对技术界的贡献，成为技术的领导者。这不仅仅是使用开源代码，成为领导者需要参与。成为领导者还需要与公司以外的团体（社区）进行各种类型的参与。这些社区围绕一个特定的研发项目进行组织。每个社区的参与就像为公司工作一样。重大成果需要大量的参与。
编码更多，生活更好
我们必须对计算资源慷慨，对空间吝啬，并鼓励由此产生的凌乱而有创造力的结果。允许人们使用他们的业务的这些工具将改变他们。我们必须有自发的互动。我们必须通过协作来构建鼓励创造性的线上以及线下空间。无法实时联系对方，协作就不能进行。
通过精英体制创新
我们必须创建一个精英阶层。思想素质要超过群体结构和在其中的职位任期。按业绩晋升鼓励每个人都成为更好的人和雇员。当我们成为最好的坏人时, 充满激情的人之间的争论将会发生。我们的文化应该有鼓励异议的义务。强烈的意见和想法将会变成热情的职业道德。这些想法和意见可以来自而且应该来自所有人。它不应该改变你是谁，而是应该关心你做什么。随着精英体制的进行，我们会投资未经许可就能正确行事的团队。
项目到产品
由于我们的私营公司拥抱开源贡献，我们还必须在研发项目中的上游工作和实现最终产品之间实现明确的分离。项目是研发工作，快速失败以及开发功能是常态。产品是你投入生产，拥有 SLA，并使用研发项目的成果。分离至少需要分离项目和产品的仓库。正常的分离包含在项目和产品上工作的不同社区。每个社区都需要大量的贡献和参与。为了使这些活动保持独立，需要有一个客户功能以及项目到产品的 bug 修复请求的工作流程。
接下来，我们会强调在私营公司创建、支持和扩展开源中的主要步骤。
技术上有天赋的人的学校
高手必须指导没有经验的人。当你学习新技能时，你将它们传给下一个人。当你训练下一个人时，你会面临新的挑战。永远不要期待在一个位置很长时间。获得技能，变得强大，通过学习，然后继续前进。
找到最适合你的人
我们热爱我们的工作。我们非常喜欢它，我们想和我们的朋友一起工作。我们是一个比我们公司大的社区的一部分。我们应该永远记住招募最好的人与我们一起工作。即使不是为我们公司工作，我们将会为我们周围的人找到很棒的工作。这样的想法使雇用很棒的人成为一种生活方式。随着招聘变得普遍，那么审查和帮助新员工就会变得容易了。
即将写的
我将在我的博客上发布关于每个宗旨的更多细节，敬请关注。
这篇文章最初发表在 Sean Robert 的博客上。CC BY 许可。
（题图： opensource.com）
作者简介：
Sean A Roberts - -以同理心为主导，同时专注于结果。我实践精英体制。在这里发现的智慧。
via: https://opensource.com/article/17/2/open-source-first
作者：Sean A Roberts 译者：geekpi 校对：wxy
本文由 LCTT 原创编译，Linux中国 荣誉推出
